Il Team Principal della McLaren, Andrea Stella, ha descritto l’ingaggio di Gianpiero Lambiase come il “dolce tocco” ideale per la scuderia. All’inizio di questo mese, il team con sede a Woking ha annunciato che Lambiase si unirà alla squadra nel 2028, dopo la sua uscita dalla Red Bull. Lambiase, che attualmente ricopre il ruolo di Head of Racing in Red Bull oltre ad essere l’ingegnere di gara di Max Verstappen, assumerà la posizione di Chief Racing Officer in McLaren.
Stella ha spiegato che questo ruolo è stato creato per poter svolgere le mansioni pertinenti senza gravare sul personale attuale. “L’arrivo di Gianpiero è il classico ‘dolce tocco’ su una torta che ha già tutti gli ingredienti giusti,” ha affermato Stella. “Per me, sarà un supporto fondamentale, ricoprendo il ruolo di Chief Racing Officer, una posizione che attualmente detengo insieme a quella di Team Principal.”
“Insieme a Zak, negli ultimi tre anni abbiamo sempre lavorato per garantire la continuità a lungo termine in termini di leadership e competenza. Ciò vale in particolare per alcuni ruoli chiave, come le posizioni nel team di gara. È soprattutto in quest’area che l’espansione del calendario ha avuto conseguenze significative in termini di impegno personale e qualità della vita.”
Le responsabilità di Stella non più sostenibili nel lungo termine
Negli ultimi anni, il calendario di Formula 1 si è ampliato fino a 24 gare stagionali, mentre è anche aumentato il numero di addetti. Con più personale e mansioni da gestire, Stella ha insistito sul fatto che il suo ruolo e le sue responsabilità non sono più sostenibili, richiedendo un ingaggio di alto profilo.
“La Formula 1 di oggi è molto diversa da quando ho iniziato la mia carriera, oltre 20 anni fa,” ha detto. “La dimensione di un team di vertice è più che raddoppiata; basti pensare che la nostra forza lavoro è cresciuta di oltre il 20% in termini numerici negli ultimi tre anni. Oggi abbiamo raggiunto una dimensione compatibile con i vincoli imposti dal budget cap e funzionale all’obiettivo di fornire il livello di prestazioni necessario per avere successo.”
“Anche il ruolo di Team Principal è diventato più complesso. Zak ed io abbiamo costruito una struttura di team piatta, in cui è essenziale garantire che tutti i leader siano adeguatamente responsabilizzati, ma allo stesso tempo dobbiamo garantire che ci sia sempre il necessario livello di supporto a lungo termine. Va da sé che, con questo approccio, il duplice ruolo che attualmente ricopro non potrebbe essere sostenibile nel lungo periodo.”