Il Milan sta adottando una nuova strategia di gestione, prendendo ispirazione dal successo del “modello Liverpool”. Gerry Cardinale, proprietario del club tramite RedBird Capital Partners, sta ridisegnando l’organigramma societario con l’obiettivo di creare una struttura più snella, funzionale e orientata ai risultati, simile a quella implementata dal Fenway Sports Group (FSG) con il club inglese.
La nuova struttura societaria del Milan
Il nuovo assetto del Milan prevede una struttura piramidale che risponderà direttamente a Gerry Cardinale, garantendogli un coinvolgimento strategico diretto. Sarà creato un gruppo di lavoro integrato che opererà in armonia tra proprietà, management e staff tecnico. Massimo Calvelli assume il ruolo di Amministratore Delegato, succedendo a Giorgio Furlani. Un ruolo chiave sarà ricoperto dall’allenatore Ruben Amorim, che avrà un peso significativo nelle decisioni di mercato e nella costruzione della rosa, fornendo indicazioni precise su profili e caratteristiche dei giocatori.
La traduzione delle esigenze tecniche dell’allenatore in trattative di mercato sarà gestita da Hendrik Almstadt, nuovo direttore del player trading. Al suo fianco, Bobby Gardiner, promosso a direttore della Football Intelligence, coordinerà le attività di scouting (sotto la guida di Donato Lomonte), reportistica e analisi dei dati. La gestione economica sarà affidata a David Castelblanco, mentre Zlatan Ibrahimović manterrà il ruolo di Senior Advisor della proprietà. Paolo Scaroni resta Presidente, e a livello giovanile Kirovski continuerà a guidare il Milan Futuro, con Vincenzo Vergine responsabile del settore giovanile.
Cardinale e il legame con il Liverpool
La visione di Cardinale per il Milan è profondamente influenzata da ciò che ha osservato e imparato dal Liverpool. RedBird Capital Partners detiene una quota nel Fenway Sports Group (FSG), la holding che possiede il club inglese dal 2010. Questo legame ha permesso a Cardinale di studiare da vicino la gestione del Liverpool, come da lui stesso dichiarato in passato: “C’è un ottimo esempio su come ci sia stata un’evoluzione anche in questo senso ed è il Liverpool. Il motivo per cui ho investito in Fenway Sports Group […] è perché ho davvero tanto rispetto per questa proprietà e dirigenza e quello che hanno fatto col Liverpool. […] Sono riusciti a trovare un compromesso tra il lato sportivo, quello del business e quello della proprietà. Ed è proprio questo a cui si dovrebbe guardare e provare a replicare anche altrove”.
La partnership tra RedBird e Fenway Sports Group
Fin dall’inizio, FSG ha mirato a rendere il Liverpool un modello di successo sostenibile. RedBird è stato identificato come partner ideale per implementare questa strategia, portando esperienza nel migliorare le entrate e garantire la sostenibilità economica del club. L’obiettivo di FSG è generare entrate costanti che permettano successi continui, mantenendo sempre la sostenibilità e un flusso di player trading regolare. Questa visione è stata pienamente accolta da RedBird, che ora applica gli stessi principi al Milan.
Come funziona il modello Liverpool
Il “modello Liverpool” si basa su una filosofia gestionale e sportiva che integra analisi dati, sostenibilità finanziaria e una struttura societaria snella e funzionale. I punti chiave includono:
- Gestione basata sui dati: Le decisioni di scouting e di mercato sono supportate da algoritmi e statistiche avanzate per identificare talenti funzionali al sistema di gioco.
- Autofinanziamento: I proventi generati dalle cessioni di giocatori, dalla qualificazione alle coppe europee e dall’aumento dei ricavi commerciali vengono reinvestiti sul mercato.
- Struttura dirigenziale snellita: Un team integrato e strategico lavora in sinergia per raggiungere gli obiettivi prefissati.
- Identità tattica definita: Si promuove un gioco offensivo, dinamico e brillante, in linea con le scelte tecniche dell’allenatore e dei giocatori.
L’obiettivo è vincere e rimanere competitivi puntando sulla sostenibilità economica e su un player trading efficiente, monetizzando al massimo le uscite e reinvestendo in profili con potenziale di crescita.
Traduzione concreta del modello nel Liverpool
Nel Liverpool, ogni decisione strategica viene presa sinergicamente dalle componenti finanziarie, tecniche e di ricerca. La gestione finanziaria e quella sportiva sono affidate a un team di direttori e analisti con competenze diversificate. La struttura, sotto la guida del Principal Owner John Henry e del Chairman Tom Werner, è coordinata dal Managing Director Professional Football Michael Edwards, che supervisiona anche le strategie finanziarie. Il Technical Director Julian Ward e il Director of Development Pedro Marques pianificano la crescita dei talenti, supportati dai dati analizzati dallo Sports Scientist William Spearman. L’Head Coach, Andoni Iraola, traduce le esigenze tattiche in un gioco offensivo e dinamico.
Vantaggi e risultati del Liverpool
Questo modello garantisce continuità aziendale, oggettività nelle decisioni di mercato e un’ottimizzazione delle risorse. Grazie all’uso di algoritmi, analisi dati, scouting mirato e una visione a lungo termine, il Liverpool ha raggiunto successi significativi sia in patria (numerose coppe nazionali) che in Europa (Champions League, Supercoppa Europea, Mondiale per Club), incrementando al contempo ricavi e fatturato. L’utile derivante dalla cessione dei diritti di registrazione è in costante aumento, dimostrando la solidità finanziaria del club.
Sono questi i presupposti su cui Gerry Cardinale intende costruire il futuro del Milan, con un assetto societario, dirigenziale e tecnico-sportivo completamente rinnovato.